EXECUTIVE-SPARRING
Ein klares Gegenüber, wenn Führung anspruchsvoll wird.
Wenn Entscheidungen Konsequenzen haben, Erwartungen kollidieren und der Druck steigt, braucht es einen klaren Blick auf die Situation und das eigene Handeln.
Executive Sparring schafft Raum, Zusammenhänge zu klären, die eigene Perspektive zu hinterfragen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Was ist Executive Sparring?
Executive Sparring ist die vertrauliche, individuelle Begleitung von Führungskräften und Geschäftsführungen bei anspruchsvollen beruflichen Situationen.
Im Mittelpunkt steht nicht ein allgemeines Führungsthema, sondern die konkrete Situation, in der Sie gerade stehen: eine schwierige Entscheidung, ein Konflikt, hoher Erwartungsdruck, Widerstand oder eine neue Führungsverantwortung.
Als Executive Sparringspartnerin unterstütze ich Sie dabei, Zusammenhänge zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und die entscheidenden Fragen zu klären.
Dabei geht es nicht darum, Ihnen vorzugeben, wie Sie führen sollen. Es geht darum, Ihre eigene Urteilsfähigkeit zu schärfen und herauszuarbeiten, was in Ihrer Situation wirklich zählt.
Sie bringen Ihre Situation mit. Ich bringe Erfahrung, Struktur, Perspektive und die Bereitschaft mit, genauer hinzuschauen – auch dort, wo es unbequem wird.
Wann ist Executive Sparring sinnvoll?
Vielleicht fehlt Ihnen nicht das Wissen über gute Führung. Vielleicht ist Ihre Situation gerade einfach anspruchsvoll.
Executive Sparring kann besonders dann sinnvoll sein, wenn Sie …
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vor einer schwierigen Entscheidung stehen und die Konsequenzen weit über Ihren eigenen Verantwortungsbereich hinausreichen.
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unterschiedliche Interessen abwägen müssen und nicht sicher sind, welche Option unter den gegebenen Bedingungen die richtige ist.
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zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitenden und eigenen Erwartungen vermitteln müssen.
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mit Widerstand, Konflikten oder Machtfragen konfrontiert sind.
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ein schwieriges Gespräch vorbereiten möchten, bei dem viel auf dem Spiel steht.
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eine neue Führungsrolle übernehmen und Ihre Position, Verantwortung und Wirkung klären möchten.
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unter hohem Erwartungsdruck Entscheidungen treffen und gleichzeitig Orientierung geben müssen.
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merken, dass Sie in bestimmten Situationen anders reagieren, als Sie eigentlich führen möchten.
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eine Veränderung verantworten, obwohl noch vieles unklar ist.
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Verantwortung tragen, aber niemanden auf Ihrer Ebene haben, mit dem Sie wirklich offen über Ihre Situation sprechen können.
Sie müssen nicht erst an einem Punkt sein, an dem nichts mehr funktioniert. Oft ist es gerade dann sinnvoll, innezuhalten, wenn eine Entscheidung ansteht oder sich eine Situation zu verhärten beginnt.
Executive Sparring bei Führung unter Druck
Unter Druck müssen Kompetenzen verfügbar bleiben.
Gerade wenn viel auf dem Spiel steht, verändern sich Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungsverhalten. Was im normalen Führungsalltag selbstverständlich gelingt, kann unter Druck plötzlich schwerer werden: klar zu denken, ein eigenes Urteil zu bilden, den eigenen Standpunkt zu halten und auch bei Widerstand souverän zu handeln.
Im Executive Sparring geht es deshalb nicht darum, Druck einfach zu reduzieren. Es geht darum, Ihre konkrete Situation so zu durchdringen, dass Sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Wir betrachten, welche Interessen und Dynamiken wirken, was tatsächlich entscheidend ist und wo Sie Ihren eigenen Standpunkt schärfen müssen.
Innere Stabilität ist dabei keine Komfortzone, sondern eine Führungsressource. Sie hilft, auch bei hoher Verantwortung klar zu urteilen, Spannungen auszuhalten und Orientierung zu geben.
Souveräne Führung zeigt sich nicht darin, dass Druck verschwindet. Sie zeigt sich darin, wie Sie mit ihm umgehen.
Ausgangspunkt ist immer Ihre konkrete Situation. Je nach Anliegen können unterschiedliche Themen im Mittelpunkt stehen.
1. Schwierige Entscheidungen
Wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen und unterschiedliche Interessen oder weitreichende Konsequenzen zu berücksichtigen sind.
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Entscheidungen unter Unsicherheit
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Widersprüchliche Interessen und Zielkonflikte
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Konsequenzen und Risiken abwägen
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Handlungsoptionen entwickeln
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Entscheidungen treffen und vertreten
2. Führung unter Druck
Wenn hohe Erwartungen, Verantwortung und Widerstand die eigene Führungsfähigkeit herausfordern.
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Hoher Erwartungs- und Leistungsdruck
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Konflikte und schwierige Führungssituationen
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Widerstand und Gegenwind
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Schwierige Gespräche
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Macht- und Abhängigkeitssituationen
3. Souveränität und Wirkung
Wenn Sie Ihren Standpunkt klar vertreten und wirksam führen möchten, ohne unnötig hart oder laut zu werden.
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Den eigenen Standpunkt halten
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Grenzen setzen und Verantwortung klären
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Autorität ohne Lautstärke
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Die eigene Wirkung reflektieren
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Klar und souverän kommunizieren
4. Veränderung und neue Verantwortung
Wenn sich Rollen, Erwartungen oder Rahmenbedingungen verändern und Orientierung gefragt ist.
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Neue Führungsverantwortung
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Veränderungsprozesse und Umstrukturierungen
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Widerstand im Team
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Erwartungen und Verantwortlichkeiten klären
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Orientierung in unsicheren Situationen geben
5. Innere Stabilität und Selbstführung
Wenn Sie auch unter hoher Belastung klar denken, bewusst handeln und Ihre eigene Wirkung steuern möchten.
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Umgang mit Druck und Unsicherheit
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Eigene Reaktionsmuster erkennen
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Innere Stabilität entwickeln
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Klarheit in komplexen Situationen
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Handlungsfähig bleiben, wenn viel auf dem Spiel steht
6. Führung im Vertrieb
Wenn Sie im Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen, Mitarbeitenden und Kunden führen und wirtschaftliche Verantwortung tragen.
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Leistungs- und Zielvorgaben
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Schwierige Führungssituationen im Vertrieb
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Konflikte zwischen Ergebnisdruck und Mitarbeiterführung
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Verantwortung für Vertriebsleistung und Führungsteams
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Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen, Mitarbeitenden und Kunden
Welche Themen bearbeiten wir im Executive Sparring?
Executive Sparring für erfahrene Führungskräfte & Geschäftsführungen
Executive Sparring richtet sich an Menschen, die Verantwortung tragen und sich mit komplexen Führungsfragen auseinandersetzen müssen.
Ich begleite insbesondere:
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Geschäftsführungen und Geschäftsführer:innen, die unternehmerische Entscheidungen treffen und die Auswirkungen auf Menschen, Organisation und Unternehmen verantworten.
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Vertriebsleiter:innen und Head of Sales, die wirtschaftliche Ziele erreichen und gleichzeitig anspruchsvolle Führungssituationen bewältigen müssen.
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Bereichsleiter:innen und Führungskräfte mit weitreichender Verantwortung, die unterschiedliche Interessen zusammenführen und Orientierung geben.
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Erfahrene Führungskräfte, die vor schwierigen Entscheidungen, Konflikten oder neuen Herausforderungen stehen.
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Führungskräfte in neuen Verantwortungsrollen, die ihre Position, ihren Führungsstil und ihre Wirkung schärfen möchten.
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Unternehmer:innen, die strategische und persönliche Führungsfragen vertraulich reflektieren möchten.
Besonders dann, wenn Verantwortung, Entscheidungsdruck oder komplexe Dynamiken mehr verlangen als eine schnelle Lösung, kann ein unabhängiger Sparringspartner wertvoll sein.
Executive Coaching & Executive Sparring –
was ist der Unterschied?
Executive Coaching und Executive Sparring verfolgen unterschiedliche Schwerpunkte, die sich in der Zusammenarbeit sinnvoll verbinden lassen.
Executive Coaching: Die eigene Führung reflektieren und weiterentwickeln
Im Executive Coaching geht es darum, die eigene Wahrnehmung, Haltung und das persönliche Führungsverhalten zu reflektieren. Durch gezielte Fragen, Perspektivwechsel und strukturierte Reflexion werden eigene Denk- und Handlungsmuster sichtbar.
Ziel ist, die eigene Urteils- und Handlungsfähigkeit zu stärken und persönliche Entwicklung zu ermöglichen.
Executive Sparring: Konkrete Situationen durchdenken und Entscheidungen schärfen
Im Executive Sparring steht häufig eine aktuelle Führungsfrage im Mittelpunkt: eine schwierige Entscheidung, ein Konflikt, ein anspruchsvolles Gespräch oder eine Situation, in der Sie Klarheit und Orientierung suchen.
Hier bringe ich neben meiner Coachingkompetenz auch meine eigene Führungserfahrung aus über 13 Jahren Führung im Vertrieb ein. Ich strukturiere, hinterfrage Annahmen, öffne Perspektiven und gebe, wenn es sinnvoll ist, auch eine klare Einschätzung.
Die Verbindung: Reflexion mit strategischem Blick
In meiner Arbeit verbinde ich Executive Coaching und Executive Sparring.
Denn anspruchsvolle Führungssituationen verlangen häufig beides: einen klaren Blick auf die äußeren Bedingungen und die Fähigkeit, die eigene Haltung und Wirkung zu reflektieren.
Es geht nicht um Coaching nach Schema F oder um vorgefertigte Ratschläge. Es geht darum, Ihre konkrete Situation zu verstehen und herauszuarbeiten, was jetzt wirklich zählt.
Was Executive Sparring bewirken kann
Executive Sparring schafft einen Raum, in dem Sie Ihre Gedanken ordnen, Annahmen prüfen und neue Perspektiven entwickeln können.
Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:
Klarheit gewinnen
Was ist in meiner Situation tatsächlich entscheidend? Welche Aspekte sind relevant – und was lenkt gerade nur davon ab?
Urteilsfähigkeit schärfen
Welche Interessen, Dynamiken und Konsequenzen muss ich berücksichtigen? Welche Annahmen sollte ich überprüfen?
Entscheidungen vorbereiten
Welche Handlungsoptionen habe ich? Welche Folgen sind mit den jeweiligen Möglichkeiten verbunden? Was kann ich vertreten?
Souveränität stärken
Wie halte ich meinen Standpunkt, ohne unnötig zu verhärten? Wie gehe ich mit Widerstand um, ohne meine eigene Position vorschnell aufzugeben?
Die eigene Wirkung reflektieren
Wie wirke ich in dieser Situation? Was braucht es, damit meine Kommunikation klar bleibt und ich Orientierung geben kann?
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen
Was ist jetzt der nächste sinnvolle Schritt? Wie kann ich ihn konkret umsetzen und die Wirkung anschließend überprüfen?
Es geht nicht darum, jede Situation eindeutig oder einfach zu machen. Es geht darum, sie besser zu verstehen und bewusster mit ihr umzugehen.
Warum Executive Sparring mir mir?
Führung kenne ich nicht nur aus der Beobachterperspektive.
Ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, wenn sie Konsequenzen haben. Über 13 Jahre habe ich selbst Führungsverantwortung im Vertrieb getragen – als Verkaufsleiterin, Geschäftsstellenleiterin, Gebietsdirektorin und Filialdirektorin. Ich habe Führungskräfte und Mitarbeitende geführt, wirtschaftliche Ergebnisse verantwortet und erlebt, wie anspruchsvoll Führung wird, wenn Erwartungen, Interessen und Verantwortung aufeinandertreffen.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Arbeit als Coach und Sparringspartnerin.
Was Sie von mir erwarten können:
Eine klare, analytische Auseinandersetzung mit Ihrer konkreten Situation.
Ein Gegenüber, das Zusammenhänge und Dynamiken hinterfragt.
Einen vertraulichen Rahmen für Fragen, die sich intern nicht ohne Weiteres besprechen lassen.
Eine Verbindung aus Coachingkompetenz, Führungserfahrung und strategischem Denken.
Die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen zu stellen und unterschiedliche Perspektiven einzubringen.
Erfahrung und fachlicher Hintergrund
Über 13 Jahre Führungserfahrung im Vertrieb: Verkaufsleiterin, Geschäftsstellenleiterin, Gebietsdirektorin und Filialdirektorin
Zwei juristische Staatsexamina
Coach seit 2020
Dozentin für Sales Performance und Persönliche Wirksamkeit
Trainerin und Coach in der Führungskräfteentwicklung
Mein Anspruch:
Klarheit schaffen, ohne zu vereinfachen.
Perspektiven öffnen, ohne die Verantwortung zu übernehmen.
Und gemeinsam herausarbeiten, was in Ihrer Situation wirklich zählt.
Ich habe Eva als äußerst reflektierte und strategisch denkende Sparringspartnerin erlebt. Sie erkennt sehr schnell Muster, Spannungen und Dynamiken, die im Alltag oft übersehen werden — gerade in Führungssituationen mit hohem Druck. Besonders unterstützend war für mich ihre Fähigkeit, Klarheit zu schaffen. Die Zusammenarbeit hatte unmittelbaren Einfluss auf meine Denkweise, Kommunikation und Priorisierung in anspruchsvollen Situationen.
Dr. Janina Schneider | Leitung Unternehmensstrategie
So läuft Executive Sparring ab
Executive Sparring orientiert sich an Ihrer konkreten Situation. Es gibt keinen festen Ablauf, der für jede Führungskraft gleichermaßen passt. Die Zusammenarbeit folgt Ihrem Anliegen und dem, was sich im Prozess als relevant erweist.
1. Situation klären
Wir beginnen mit dem Thema, das Sie beschäftigt. Was ist passiert? Was steht an? Was möchten Sie klären?
2. Zusammenhänge verstehen
Wir betrachten die Situation im Kontext: Welche Interessen, Erwartungen, Dynamiken und Rahmenbedingungen wirken?
3. Perspektiven öffnen
Wir hinterfragen Annahmen, betrachten alternative Sichtweisen und machen mögliche blinde Flecken sichtbar.
4. Urteil schärfen
Wir arbeiten heraus, was tatsächlich entscheidend ist, welche Konsequenzen zu berücksichtigen sind und worauf es jetzt ankommt.
5. Handlungsoptionen entwickeln
Wir prüfen mögliche Vorgehensweisen und betrachten ihre jeweiligen Chancen, Risiken und Auswirkungen.
6. Konkretes Vorgehen festlegen
Aus der Klärung entsteht ein konkreter nächster Schritt – eine Entscheidung, ein Gespräch, eine Positionierung oder ein anderes Vorgehen.
7. Erfahrung auswerten und nachschärfen
Wenn wir weiter zusammenarbeiten, betrachten wir, was sich in der Praxis bewährt hat, was anders verlaufen ist und was daraus für das weitere Handeln folgt.
Ein einzelnes Sparring oder eine längere Begleitung
Manche Anliegen lassen sich in einem einzelnen Gespräch klären. Andere erfordern eine längerfristige Begleitung, in der Entscheidungen, Erfahrungen und Veränderungen über einen gewissen Zeitraum reflektiert werden.
Umfang und Rhythmus richten sich nach Ihrer Situation – nicht nach einem vorgegebenen Programm.
Formate der Zusammenarbeit
Executive Sparring – individuell und an Ihrer Situation orientiert
Nicht jede Führungsfrage braucht dieselbe Form der Begleitung.
Einzelnes Executive Sparring
Für eine konkrete Entscheidung, eine schwierige Führungssituation oder ein Gespräch, das Sie sorgfältig vorbereiten möchten.
Individuelle Begleitung
Für Themen, die sich über mehrere Wochen oder Monate entwickeln und bei denen es sinnvoll ist, Erkenntnisse in der Praxis zu erproben und die nächsten Schritte gemeinsam zu reflektieren.
Umfang, Rhythmus und Dauer vereinbaren wir passend zu Ihrem Anliegen.
Executive Sparring für Unternehmen
Auch im Rahmen der Führungskräfteentwicklung kann Executive Sparring als individuelle Begleitung für Führungskräfte und Geschäftsführungen eingesetzt werden.
Mögliche Formate sind Einzelbegleitungen, mehrere aufeinander abgestimmte Sparringtermine oder eine längerfristige Zusammenarbeit.
Welcher Rahmen sinnvoll ist, klären wir im persönlichen Gespräch.
FAQ
• Was ist Executive Sparring? Executive Sparring ist die vertrauliche Zusammenarbeit zwischen einer Führungskraft und einer erfahrenen Sparringspartnerin. Im Mittelpunkt stehen konkrete berufliche Situationen, schwierige Entscheidungen, Konflikte und anspruchsvolle Führungsfragen. Ziel ist, Zusammenhänge klarer zu sehen, unterschiedliche Perspektiven zu prüfen und die eigene Urteils- und Handlungsfähigkeit zu stärken.
• Für wen eignet sich Executive Sparring? Executive Sparring richtet sich insbesondere an erfahrene Führungskräfte, Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Head of Sales, Bereichsleiter und Unternehmer. Besonders sinnvoll kann es sein, wenn Verantwortung, Entscheidungsdruck oder komplexe Dynamiken mehr verlangen als eine schnelle Lösung oder einen allgemeinen Führungstipp.
• Was ist der Unterschied zwischen Executive Coaching und Executive Sparring? Executive Coaching fokussiert häufig auf die persönliche Entwicklung, die eigene Führungsrolle und das individuelle Verhalten. Im Executive Sparring steht häufig eine konkrete, aktuelle Situation im Mittelpunkt. Neben Reflexion und Perspektivwechsel bringe ich auch meine eigene Führungserfahrung ein und gebe, wenn es sinnvoll ist, eine klare Einschätzung. In meiner Arbeit verbinde ich beide Ansätze.
• Wann ist Executive Sparring sinnvoll? Executive Sparring kann sinnvoll sein, wenn Sie vor einer schwierigen Entscheidung stehen, einen Konflikt klären möchten, mit Widerstand umgehen müssen oder in einer anspruchsvollen Führungsrolle Orientierung suchen. Auch wenn Sie nach außen handlungsfähig bleiben, eine Situation innerlich aber viel Energie bindet, kann ein unabhängiges Gegenüber hilfreich sein.
• Kann Executive Sparring bei schwierigen Entscheidungen helfen? Ja. Im Executive Sparring betrachten wir unterschiedliche Handlungsoptionen, Interessen, Annahmen und mögliche Konsequenzen. Dabei geht es nicht darum, dass ich Ihnen die Entscheidung abnehme. Ziel ist, Ihre Urteilsfähigkeit zu schärfen, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen und vertreten können.
• Kann Executive Sparring bei Konflikten unterstützen? Ja. Konflikte können aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden: Was ist der Kern des Konflikts? Welche Interessen und Erwartungen wirken? Welche Rolle spielen Verantwortung, Macht und persönliche Reaktionen? Daraus können unterschiedliche Wege entstehen – ein klärendes Gespräch, eine veränderte Kommunikation, eine klare Grenze oder ein anderes Vorgehen.
• Ist Executive Sparring auch für Geschäftsführer geeignet? Ja. Gerade für Geschäftsführer kann ein unabhängiger Sparringspartner wertvoll sein, weil viele unternehmerische Entscheidungen und Führungsfragen innerhalb der eigenen Organisation nicht ohne Weiteres offen reflektiert werden können. Im Executive Sparring können strategische Entscheidungen, Konflikte, Führungsfragen und die eigene Rolle vertraulich betrachtet werden.
• Eignet sich Executive Sparring für Führungskräfte im Vertrieb? Ja. Führung im Vertrieb ist häufig durch hohe Ergebniserwartungen, Zielvorgaben und das Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen, Mitarbeitenden und Kunden geprägt. Im Executive Sparring können konkrete Führungsfragen, Konflikte, schwierige Entscheidungen und die eigene Wirkung in diesem Umfeld bearbeitet werden.
• Wie läuft ein Executive Sparring ab? Wir beginnen mit Ihrer konkreten Situation und klären, worum es tatsächlich geht. Anschließend betrachten wir Zusammenhänge, prüfen Annahmen und öffnen neue Perspektiven. Daraus entwickeln wir Handlungsoptionen und ein konkretes Vorgehen. Bei einer längeren Begleitung werten wir anschließend aus, was sich in der Praxis bewährt hat und was nachgeschärft werden sollte.
• Wie lange dauert ein Executive Sparring? Ein einzelnes Executive Sparring dauert 90 Minuten. Für komplexere Anliegen kann eine längerfristige Begleitung über mehrere Wochen oder Monate sinnvoll sein. Umfang und Rhythmus richten sich nach Ihrer Situation.
• Was kostet Executive Sparring? Die Investition hängt vom Umfang und Format der Begleitung ab. Ein einzelnes Executive Sparring ist ebenso möglich wie eine längerfristige Begleitung von Führungskräften oder Geschäftsführungen. Im persönlichen Kennenlerngespräch klären wir zunächst, worum es geht und welcher Rahmen für Ihre Situation sinnvoll ist.
• Findet Executive Sparring online oder persönlich statt? Beides ist möglich. Ich begleite Führungskräfte und Geschäftsführungen persönlich sowie deutschlandweit online. Auch eine Kombination aus persönlichen und digitalen Gesprächen ist möglich.
• Ist Executive Sparring auch für Geschäftsführer geeignet? Ja. Gerade für Geschäftsführungen kann ein unabhängiger Sparringspartner wertvoll sein, weil viele Entscheidungen nicht ohne Weiteres innerhalb der eigenen Organisation offen reflektiert werden können. Im Executive Coaching und Sparring können unternehmerische Entscheidungen, Führungsfragen, Konflikte, Veränderungen und persönliche Herausforderungen vertraulich betrachtet werden – auf Augenhöhe und ohne eigene Agenda.
• Wie vertraulich ist Executive Sparring? Vertraulichkeit ist eine wesentliche Grundlage meiner Arbeit. Was Sie im Sparring besprechen, bleibt grundsätzlich zwischen uns. Bei Aufträgen, die durch ein Unternehmen initiiert oder finanziert werden, vereinbaren wir den Rahmen und mögliche Erwartungen vor Beginn transparent. Inhalte einzelner Gespräche werden nicht ohne entsprechende Vereinbarung an die Organisation weitergegeben.
• Wie finde ich den passenden Sparringspartner? Entscheidend ist, dass die Person Ihre Situation versteht, relevante Erfahrung mitbringt und Ihnen als unabhängiges Gegenüber begegnet. Achten Sie darauf, ob die Arbeitsweise zu Ihrem Anliegen passt, ob die Zusammenarbeit auf Augenhöhe stattfindet und ob auch kritische Fragen und unterschiedliche Perspektiven willkommen sind. Im Kennenlerngespräch klären wir gemeinsam, ob Executive Coaching & Sparring für Ihre Situation der passende Rahmen ist.
Wenn Führung gerade anspruchsvoll wird, müssen Sie die Situation nicht allein durchdenken.
Vielleicht steht eine schwierige Entscheidung an. Vielleicht beschäftigt Sie ein Konflikt, eine neue Verantwortung oder eine Situation, in der Sie gerade nicht weiterkommen.
Gemeinsam schauen wir, worum es tatsächlich geht und ob Executive Coaching & Sparring der richtige Rahmen für Ihr Anliegen ist.