EXECUTIVE COACHING & SPARRING
Für Führungskräfte, die unter Druck klar entscheiden, anspruchsvolle Spannungen souverän führen und ihren eigenen Standpunkt schärfen wollen.
Wenn Verantwortung steigt, werden Führungsfragen selten einfacher. Entscheidungen haben Konsequenzen, Erwartungen widersprechen sich und für echte Reflexion fehlt im Alltag oft der Raum.
Dort setzt meine Arbeit an.
Was passiert, wenn der Druck steigt?
Im normalen Führungsalltag funktionieren viele Dinge selbstverständlich. Interessant wird es dort, wo viel auf dem Spiel steht.
KENNST DU EINE DER SITUATIONEN?
Kann ich eine Entscheidung treffen, obwohl ich nicht alle Informationen habe?
Kann ich Unsicherheit aushalten und meinem Urteil vertrauen – ohne auf die Sicherheit zu warten, die es vielleicht nie geben wird?
Kann ich meinen Standpunkt halten, wenn jemand mit mehr Macht ihn infrage stellt?
Kann ich zuhören, ohne mich automatisch anzupassen – und meine Meinung ändern, wenn sich meine Erkenntnis verändert?
Kann ich Spannung aushalten, ohne sie sofort auflösen zu müssen?
Kann ich einen Konflikt, Widerstand oder eine unbequeme Stimmung stehen lassen, bis klar ist, was wirklich zu tun ist?
Kann ich Verantwortung übernehmen, ohne alles selbst tragen zu müssen?
Kann ich führen, ohne Probleme an mich zu ziehen, die eigentlich bei anderen liegen – und ohne mich aus Verantwortung zurückzuziehen?
DARUM GEHT ES IM EXECUTIVE COACHING & SPARRING.
Nicht um noch mehr Methoden.
Sondern darum, die Urteilsfähigkeit, innere Stabilität und Führung genau dort verfügbar zu halten, wo es anspruchsvoll wird.
Klarheit vor dem ersten Gespräch
Du sollst vor einer Zusammenarbeit wissen, was dich erwartet.
Bevor wir starten, sollst du genau sehen, welche wertvollen Impulse und Strukturen dich in der Zusammenarbeit erwarten.
Deshalb beschreibe ich Ablauf, Umfang und Ziel jedes Formats so konkret wie möglich. Im persönlichen Gespräch klären wir anschließend, welches Format am besten zu deiner aktuellen Situation passt – oder ob ein anderer Weg für dich gerade sinnvoller ist.
Kein Verkaufsprozess. Keine Verpflichtung. Ein klares Gespräch über dein Anliegen und deinen passenden nächsten Schritt.
Die Formate des 1:1 ↓
FORMATE DES 1:1
Einzel-Session
90-Minuten
EMPFOHLEN FÜR:
DIE EINE FRAGE, DIE GERADE ZÄHLT.
Wenn du vor einer konkreten Entscheidung, einem schwierigen Gespräch oder einer anspruchsvollen Führungssituation stehst und kurzfristig einen Austausch mit einem Blick von außen brauchst.
90 Min. | 390 Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
Executive Coaching & Sparring
Einzel-Sessions
EMPFOHLEN FÜR:
AKTUELLE ENTSCHEIDUNGEN,
SPANNUNGSFELDER UND
KOMPLEXE FÜHRUNGSFRAGEN
Wenn aktuell Entscheidungen, Spannungsfelder und Führungsfragen offen sind, die sich hinauszögern, eine Gedankenschleife nach der anderen ziehen, der Druck von außen enorm ist und dir ein unabhängiger Partner für deine Klarheit fehlt.
Wir arbeiten präzise und ohne Umwege an deinen realen Situationen.
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Zielklärung
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mehrere Einzel-Sessions
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Strategische Reflexion in anspruchsvollen Führungsphase
Souverän führen unter Druck langfristige Zusammenarbeit
EMPFOHLEN FÜR:
DEN SOUVERÄNEN UMGANG MIT
UNSICHERHEIT, DRUCK,
ANSPRUCHSVOLLEN SPANNUNGS- &
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
NACHHALTIG STÄRKEN.
Für Führungskräfte, die nicht eine einzelne Situation klären wollen – sondern die Grundlage, aus der heraus sie dauerhaft klarer entscheiden und wirksamer führen.
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Zielkärung
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Analysephase
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Mehrmonatige Begleitung
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Strategischer Abschluss-Deep-Dive
Begrenzte Plätze pro Jahr.
Der Rahmen wird individuell abgestimmt.
Nächster Schritt
Lass uns klären, was du gerade brauchst.
In einem persönlichen Gespräch schauen wir auf deine Situation, dein Anliegen und darauf, welches Format dafür sinnvoll ist.
Woran wir arbeiten – typische Themen
Die Arbeit orientiert sich an dem, was die Führungssituation gerade wirklich braucht –
nicht an einem vorgegebenen Curriculum.
FÜHRUNG VON LEISTUNG
Performance steuern & einfordern · Klarheit und Verbindlichkeit im Team · Veränderungsprozesse führen
FÜHRUNG VON MENSCHEN
Schwierige Gespräche und Konflikte klären · Führung starker Persönlichkeiten · Zusammenarbeit im Führungsteam
FÜHRUNG VON SICH SELBST
Entscheidungsqualität unter Druck · Durchsetzungs- und Überzeugungskraft · Rollenklarheit und Selbstführung
FÜHRUNG IM SYSTEM
Erwartungsmanagement nach oben · Führen ohne direkte Weisungsbefugnis · Strategische Ausrichtung des Vertriebsteams
Typische Ausgangssituationen – und wie wir daran arbeiten
CASE 1
Vertriebsleiter mit hoher Ergebnisverantwortung
AUSGANGSSITUATION Ein erfahrener Vertriebsleiter, fachlich stark, respektiert im Team. Ein Leistungsträger im Außendienst liefert seit Monaten unter seinen Möglichkeiten – und reagiert auf Führungsimpulse zunehmend mit Widerstand. Das eigentliche Problem: Der Vertriebsleiter weiß, was er tun müsste. Das klärende Gespräch, die direkte Rückmeldung, die klare Konsequenz. Aber er vertagt. Nicht aus Gleichgültigkeit – sondern weil er spürt, dass er den Leistungsträger nicht verlieren will und gleichzeitig nicht weiß, wie er das Gespräch führt, ohne die Beziehung dauerhaft zu beschädigen. Die Entscheidung wird zum dritten Mal vertagt. Das Team nimmt es wahr. INTERVENTION Im Sparring wird zuerst geklärt, aus welcher inneren Haltung heraus die Führungskraft überhaupt in dieses Gespräch geht – und was sie eigentlich zu sagen bereit ist. Die Frage ist zunächst nicht: Wie sage ich es? Sondern: Was bin ich bereit zu vertreten – und was nicht? Wie das Gespräch ablaufen soll, klärt sich im Rahmen der inneren Klärung oft als automatisch fließend übergehender Prozess. Bei weiterem Bedarf dann auch explizit an der Gesprächsstrategie gearbeitet. VERÄNDERUNG Das Gespräch wird geführt. Klar, direkt, ohne Eskalation. Der Leistungsträger versteht zum ersten Mal, wo die Grenze liegt – und was sich ändern muss. Die Führungskraft geht aus dem Gespräch nicht als Sieger heraus. Sondern als jemand, der geführt hat.
CASE 2
Geschäftsführer in der Reorganisation
AUSGANGSSITUATION Ein mittelständisches Unternehmen reorganisiert seinen Vertrieb. Neue Gebietsstrukturen, neue Verantwortlichkeiten, neue Zielsysteme. Der Geschäftsführer und die Vertriebsleitung sind sich über die Richtung grundsätzlich einig – aber nicht über die Umsetzung. Die Folge: Entscheidungen werden in Meetings getroffen und danach informell wieder aufgeweicht. Führungskräfte der zweiten Ebene spüren die Unschärfe – und warten ab, statt zu handeln. Die Reorganisation verliert Fahrt, bevor sie begonnen hat. Das eigentliche Problem liegt nicht in der Struktur. Es liegt darin, dass Geschäftsführer und Vertriebsleitung zwar dieselben Ziele formulieren – aber unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was das für ihre jeweilige Führungsrolle bedeutet. INTERVENTION Im strategischen Sparring – zunächst mit dem Geschäftsführer, dann gemeinsam – wird nicht an der Reorganisationsstruktur gearbeitet. Sondern an der Frage: Was muss zwischen Geschäftsführer und Vertriebsleitung wirklich geklärt sein, damit Entscheidungen Bestand haben? Das erfordert Präzision. Nicht Konsens– sondern Klarheit darüber, wer in welchen Situationen das letzte Wort hat und warum. VERÄNDERUNG Geschäftsführer und Vertriebsleitung entwickeln einen gemeinsamen Führungsstandpunkt für die Reorganisationsphase. Nicht als Dokument – sondern als gelebte Haltung, die in Meetings sichtbar wird. Die zweite Führungsebene spürt den Unterschied. Die Reorganisation gewinnt Verbindlichkeit.
CASE 3
Führungskraft mit wiederkehrenden Eskalationen.
AUSGANGSSITUATION Eine Führungskraft im Vertrieb, seit mehreren Jahren in der Rolle, mit einem leistungsstarken Team. Immer wieder dieselben Muster: Konflikte, die sich aufbauen und dann eskalieren. Gespräche, die im Nachgang Irritation hinterlassen. Ein Team, das funktioniert – aber auf einem Niveau, das unter seinen Möglichkeiten liegt. Die Führungskraft selbst erlebt es als: Ich tue alles richtig – und trotzdem läuft es nicht so, wie ich es mir vorstelle. Das eigentliche Problem: Die Führungskraft hat ein klares Bild davon, wie Führung sein sollte. Aber zwischen diesem Bild und dem, was im Alltag tatsächlich passiert, liegt eine Lücke – die sie selbst nicht sieht, weil sie zu nah dran ist. INTERVENTION In einem mehrmonatigen Entwicklungsprozess wird nicht in erster Linie an Kommunikationstechniken gearbeitet. Stattdessen werden die Muster sichtbar gemacht, die sich unter Druck immer wieder zeigen – und die die Führungskraft selbst nicht wahrnimmt, weil sie in der Situation sind. Das ist keine angenehme Arbeit. Es erfordert Bereitschaft, die eigene Wirkung zu prüfen – auch dort, wo das unbequem ist. VERÄNDERUNG Die Eskalationen werden seltener – weil sie früher erkennt, wann eine Situation kippt, und anders reagiert. Das Team arbeitet fokussierter. Nicht weil sich die Struktur verändert hat. Sondern weil Führung klarer geworden ist – und das System das spürt.
„Woran erkenne ich, dass ich jetzt Unterstützung sinnvoll ist?“
Eine wichtige Entscheidung steht an, aber die Lage ist widersprüchlich.
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Der Druck von oben steigt und beginnt, die eigene Führung zu beeinflussen.
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Ein Konflikt mit einem Mitarbeitenden oder einer Führungskraft bindet unverhältnismäßig viel Energie.
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Die eigene Rolle verändert sich und bisherige Muster funktionieren nicht mehr.
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Ein Leistungsträger, eine schwierige Personalentscheidung oder eine kritische Phase verlangt besondere Klarheit.
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Man merkt, dass man zunehmend selbst zum Engpass wird.
Arbeit in der Gruppe
Das Wachstumsforum schafft einen vertrauensvollen und kuratierten Sparringsraum für erfahrene Führungskräfte.
Lösungen für Unternehmen
Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams in anspruchsvollen Führungs-, Entscheidungs- und Veränderungssituationen.
Für wen diese Arbeit passend ist – und für wen nicht
Meine Arbeit richtet sich an Führungskräfte, die Verantwortung tragen, Ergebnisse liefern müssen und bereit sind, ihre eigene Wirkung zu prüfen.
Nicht an Menschen, die primär Motivation, schnelle Methoden oder operative Tipps suchen.
Ich arbeite mit Menschen, die wissen, dass es Situationen gibt, in denen Klarheit nicht optional ist.
Wenn du an einem Punkt bist,
an dem Klarheit nicht mehr optional ist:
Lass uns sprechen.